【実現できること】
◇停滞/頓挫しているITプロジェクトが再建できる
・停滞しているＩＴプロジェクトが正常に完遂できる
・頓挫しているＩＴプロジェクトが無事に軟着陸できる
◇経営層に承認されるITプロジェクト企画が策定できる
・「経営効果」が得られるＩＴプロジェクトが企画できる
・経営層が納得する「ビジネスモデル」を実現するITプロジェクトが企画できる
〈これらを実現している事業参謀のコンサルティングスキル〉
独自のＩＴプロジェクト管理ノウハウがある
一般的なプロジェクト管理方法だけでなく、停滞/頓挫プロジェクトを
再建した実戦経験で培った「独自のプロジェクト管理法」がある。
垂直(経営−管理−現場)･横断(業務部門−IT部門)の社内連携ができる
経営効果･ビジネスモデルが企画できる
『企業経営者としての思考･感性』および『事業売上増加コンサルタントとしての
知見･実績』に基づいた「経営効果・ビジネスモデル」の企画力がある。
【 成果事例（一例） 】
・大手企業：数年間承認されなかったITプロジェクト企画を再策定し、社長承認に導く
・大手企業：停滞していた最重要ITプロジェクトを促進し、QCD計画通りの成功に導く
・中堅企業：頓挫していた基幹システムプロジェクトを再建し、正常稼働･訴訟回避に導く
支援内容・成果事例・支援方式/期間/費用など以下の【解説動画】にて解説しています（約ｘｘ分間）
【解説動画】資料は「お問い合わせ」から請求できます
