◇中期経営計画を達成するため、成長させたい事業の売上を伸ばしたい。
◇組織再編や業務改革によって、原価低減や品質不良コストを低減したい。
【（１）事業売上の増加】
＜成長している企業が実践している戦略戦術メソッド＞
成長している企業は、
以下の「営業」軸と「商品」軸の戦略戦術の一部または全部を実践しています。
事業参謀の収益改善コンサルティングは、その戦略戦術の実践を支援します。
◇「営業」軸の戦略戦術
・①新規開拓（マーケティング）
⇒ 新規市場・新規顧客を開拓する
・②商談成約（クロージング）
⇒ 開拓した見込客と高確率かつ非価格競争で成約する
・③顧客確保（リピーティング）
⇒ 成約した既存顧客の売上を維持向上する
◇「商品」軸の戦略戦術
・①特徴化商品の開発
⇒ 同業他社よりも優位化する商品やサービスを開発する
・②セット化商品の開発
⇒ 顧客１社からの１回売上を最大化にする商品やサービスを開発する
・③メンテナンス商品の開発
⇒ 顧客１社のライフサイクル売上を最大化する商品やサービスを開発する
【 成果事例（一例） 】
・一部上場製造業 ： メンテナンス事業の売上を３年間で１．４６倍に増加
・二部上場製造業 ： エネルギーソリューション事業の売上を２年間で１．２１倍に増加
・大手地方銀行 ： コンサルティング事業の売上を２年間で１．８９倍に増加
【（２）事業原価の低減】
＜「再生」をコンセプトとした原価低減＞
既存市場が縮小する経営環境において、もはや、積上げ型の原価低減では間に合いません。
事業参謀の原価低減コンサルティングは、”大胆”かつ”再生”をコンセプトにした支援です。
◇組織再編・業務改革による人件費低減と人材再生
・①組織再編や業務改革による適正人員数の設定
⇒ 人件費を低減する
・②転換人材の「戦力化再生」または「再就職支援」
⇒ 改革の”痛み”を最小化する
・③改革した業務プロセスの定着化
⇒ 再編・業務改革した新運営を成功させる
◇品質不良コストの低減 ～品質の再生～
・①たった「一つの全体管理策」の実務運用
⇒ ３０％低減する
・②「全工程での予防策」の実務運用
⇒ ５０％低減する
・③「上流工程（開発・仕様・設計）の予防策」の実務運用
⇒ ８０％低減できる
【 成果事例（一例） 】
・一部上場電力業 ： 間接部門事業費（人件費・経費）を２年間で３１％低減
・二部上場製造業 ： 全社品質不良コストを３年間で８２％低減
＜訪問支援費用＞
訪問コンサルティング：１日２５万円（消費税別・交通費別）
＜標準支援期間＞
◇上場企業： 「４～６日／月」で「１年間～」
◇中堅企業： 「２～４日／月」で「１年間～」
＜支援方式＞
プロジェクト実践型のコンサルティング支援
・本活動は、知識勉強会やスキル研修会ではなく、
「事業売上の増加」や「事業原価の低減」を実現するために
担当者の業務・管理者の管理・部門間の連携・情報の活用などの”実業務”を改革改善する活動です。
また、小集団活動のように、すきま時間で行う簡単な改善活動ではなく、
複数部門からなるプロジェクト体制にて、目標とする経営成果を実現していく活動です。
この「実務に直結し、経営成果を実現する本当の改善活動」によって、
特に、管理職・管理職候補者の方々にとっては、
研修などでは得られないマネジメントスキルを体得できます。
＜支援までの基本的な進め方＞
①お問い合わせ
↓
②ご要望により、「訪問診断（現状分析と低減予測）」の実施
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③ご要望により、「支援企画書」の作成＆提示
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④双方合意の上、「コンサルティング契約」および「改善プロジェクト支援開始」
※①②③は、無料対応致します。
